組織における能力の構築は、トレーニングや人材開発に関与する（企画、セールス、マーケティング、情報）様々な部署間でのコーディネーションが求められます。

能力診断にて、どのようにそれぞれの部署における協力が必要であるかを把握します。能力開発システムを導入することにより、最小限の労力にて革新的学習と継続的な人財能力開発を後押しします。

能力開発システムによる革新的学習とは

• マネジメントとリーダーシップの改善
• プランニングプロセスの改善
• 企業文化、コンテンツ、システムを含むナレッジマネジメント
• 組織における連携

を推進し、あなたの会社の価値を最大限に引き上げます。

能力診断は、能力開発システムの重要な要素です。組織内に実現可能な結果をもたらし、コアコンピテンシーを強化します。

組織における能力の構築をはじめるにあたり、重要課題を把握、優先順位付け、目標設定することは重要です。能力開発システムの利点を用いて、学習するための障壁を把握し、改善すべき点と克服すべき点を明確化します。

能力診断の結果はプログラムの開発、評価に対してのベンチマークとして活用することができます。

組織内における重要課題と改善点を把握することにより、ニーズに即した内容にプログラムをカスタマイズすることができます。

成人にとっての学習方法は、「経験」を通すことが最重要視されています。

最も効果的な方法は、能動的に行動学習しメンターもしくはコーチから潜在的な能力を導き出してもらうことです。この理論をシミュレーションにて採用しています。

知識なしにはスキルの向上は困難なものです。トレーニング研修における教材は一般的に旧態依然のものが多く見受けられますが、このプログラムにおいては、今までにはみたことにないユーモアにあふれたアニメーションを取り入れたチュートリアルから始めていただきます。このプログラムは洞察力に富み、ビジネス界で活躍している人により製作されています。

シミュレーションはインターラクティブ性が高く、現実味のあるものとなっています。メンターの助言レベルを個人の能力に合わせて調整し学習することができます。プログラムでは教えるだけの一方通行の単純な訓練は行いません。初めに参加者に対してシミュレーションの中で、新たなフレームワーク、ビジネスツールを、どのタイミングでどのように使うか、何のために使うのかを学習します。その後、参加者の実務でどのように応用したらよいかをトレーニングしていきます。　

参加者は様々な外部環境要因で不安に陥りがちになります。そのため、加速学習を強化するには、習得したこととビジネス上の実務のギャップを埋めることです。急速に変化するビジネスの世界では職務上で必要とされる新しいスキルをいち早く習得し、業績に繁栄させることです。

多くのトレーニングで使われた教材は、一般的には放置されたままです。　しかし、このプログラムの教材においては、ユーモアにとんだアニメーションチュートリアルで構成され、複雑なビジネスの理論を理解しやすくなっています。インターネットにて配信されているのでいつでもどこでも簡単に学習強化が可能です。ツール、テンプレートは、復習や実際でのビジネスに役立てられます。

組織内における能力開発はトレーニングだけで達成されることはありません。能力開発における弾みを維持することは、学習者が学んだフレームワーク、ツールを継続的に利用し、アプローチをかけ、動機付けを行うことです。

組織内における推進力を維持、能力の構築を継続させるには５つの要素があります。

それぞれの要素において能力開発推進の維持のサポートすることが必要不可欠です。最終的にこれらのことが業績改善に結びつきます。